#118 sistema productivo canario: el tomate

El tomate en la actualidad de 2017 juega un papel en la economía de Canarias. Es importante y antes era muchísimo más importante, exportándose a más de una veintena de países europeos.

La necesidades cambian y los actores económicos también, y todo en su conjunto también. Lo único permanente es el cambio.

Aquí un interesante corto que presenta un vídeo de la historia de un pueblo y su proceso evolutivo.

Enlace: https://youtu.be/7ZB6Sl7omxA

Noticia completa:

#117 lugares de trabajo: coworking y community builder

Los lugares de trabajo del siglo XXI no se diseñan sólo arquitectónicamente, cada vez más, se considera el diseño de las relaciones profesionales y personales.

Emerge la figura del creador de comunidad, community builder, pieza clave para generar espacios saludables, excelentes y felices.

#116 Gestionar con: simplicidad y foco en el cliente

Sí, volver a lo clásico es clave para gestionar organizaciones que transitan los procesos de digitalización.

Así lo recoge Steve Tzikakis en una entrevista de Ana Muñoz Vita para el periódico CincoDías.

#115 caso de éxito: Canarias exclusive FaceBook

Este post intenta poner en valor la historia de una Pyme, Ferama Soluciones, que con su CEO, Javier Fernández, han llamado la atención del gigante de internet, FaceBook, deseoso de conocer grandes historias de negocio.

Convertir lo ordinario en extraordinario es algo magnífico.

#114 La felicidad organizacional empieza a implantarse en Canarias

Y una buena noticia para apoyar la felicidad dentro de las organizaciones y mostrar que va en serio, en Canarias

Nace la Fundación Canaria Dinosol para conciliar la felicidad de las personas trabajadoras.

Será una oportunidad para tomarnos en serio la felicidad y localizarlo como un factor de éxito organizacional.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias   13oct2017

#113 Trabajar en equipo no es fácil: sin límites en prevención.LIMITLESS [ ]

Trabajar en equipo no es fácil, nadie dijo que lo fuera, y si quieres llegar más lejos en el tiempo y ser sostenible, trabajar en equipo es la manera que más te recomiendo.

También es verdad que trabajar sólo se llega más rápido a los logros a corto plazo. A terminar un encargo concreto, no obstante, a la larga se logra mucho menos. Es una constación personal y vital.

#112 La revolución digital: Administración Pública

La revolución digital afecta también a la Administración Pública

Genera un sinfín de oportunidades. Pero requiere de una transformación, de nuevos paradigmas, no será fácil, pero es ineludible el cambio. 

https://flic.kr/p/WywzDk

#111 ¿Estás inmerso en un proceso de digitalización de tu organización?

La búsqueda de "lo digital" se ha convertido en "la fiebre del oro".
 
Y su religión es el dataísmo, reducir todo a datos.
https://flic.kr/p/W9iXM8

¿Estás inmerso en un proceso digital en tu organización?

#110 ¿lideras tu organización o te la lideran?, ¿Lideras tu vida o tela lideran? y procrastinar

Dos preguntas concretas que debes contestar ya, sin muchas más consideraciones.

1.  ¿Lideras tu organización o te la lideran? 
2.  ¿Lideras tu vida o te la lideran?

#109 Lugares de trabajo: el DIRE no tiene despacho

Si... Las nuevas formas de organización llevan consigo nuevos espacios, existe una relación directa. 

En el presente artículo habla de organizaciones con espacios diáfanos que pretenden fomentar la comunicación y el trabajo en equipo. 

#108 StartUps transformadoras : www.artists-page.com

Las startups necesitan transformadoras más que aceleradoras.

Esto es porque el entrevistado Luis Pérez del MIT parte del paradigma de que, con su experiencia, la idea inicial es sólo el arranque y no el punto al que tiene que llegar la justificación del desarrollo de negocio.

Se trata de tomar desde dentro una idea, que puede ser la imagen del problema o de una oportunidad difusa. Trabajar para entender cómo se podría hacer real y a partir de ahí desarrollar un plan para crear en pocos meses una versión reducida de la empresa con una versión mínima para probar su validez.

#107 La Robolución es imparable: #DíaMundialSST y #28PRL

La revolución de los robot: robolución. Cada día, la persona es más importante. Paradoja.

La sociedad del conocimiento colaborativo en red2.0, ... es imparable. Y está afectada por cambios e incertidumbres en las organizaciones y por tanto a las personas. Se habla y se vive: la Industria4.0, la Hostelería4.0, la Construcción4.0, la Agricultura4.0 o agricultura de precisión, ... Las smartcity o ciudades inteligentes, los vehículos autónomos, la robotización,  ...

Una parte de esta nueva realidad cada vez más emergente es el "Big Data", desarrollado contando con los datos generados por las cosas conectadas en red, "internet de las cosas". 

#106 Digitalización de la micropyme

Cambio2.0 en la micropyme.

Tienes que estar, aquí difundimos una iniciativa empresarial que te ayuda a digitalizar tu negocio.

Y no se trata de tener una web, esto de la digitalización afecta al ADN del negocio y si no es así, mira todo lo publicado en el blog sobre cambio2.0.

Este cambio va en serio, puedes pasar de ser, a no estar en muy poco tiempo, aunque siempre hay un hueco para los excéntricos.

#105 Sociedad del Conocimiento en Canarias. Visto desde fuera.

Hoy salía en la prensa un artículo que se hace eco de un informe nacional sobre la sociedad de conocimiento y que ubica dónde está Canarias.

Canarias, Las Islas Canarias, son un territorio fragmentado que debe estar unido en la sociedad de la información y la comunicación en red2.0. 

#104 La edad que tienes

¿Cuántos años tienes?

Sí, ¿cuántos años tienes?.

..., 25, 30, 35, 40, 45, 50, 70, ...

Sí, por tercera vez, ¿cuántos años tienes?.

Y te das cuenta, que si le preguntas a otras personas, casi siempre, si te contestan, te dicen: la edad que han tenido, pero no la edad que tienen. Y la edad que tienen y que tienes es la que te queda por vivir. 

#103 Nestlé estrena nuevo CEO2017

Se modificará una tendencia de casi 100 años en una organización como es Nestlé.

Será un alto directivo que si espera tener éxito deberá saber acertar con la construcción del futuro.

Aquí te dejo el artículo.

#102 Google se quiere convertir en el tercer cerebro

Cuando tienes personas directivas de alto nivel en tu organización y en tu entorno, el futuro está más garantizado.

Una característica de estas personas es que son las que construyen el futuro, desde el presente. 

No obstante, hay otras personas top directivas, que no están en dicha liga, pero están muy próximas, y son muy necesarias. Son aquellas personas que intentan seguir la estela de los innovadores, visionarios y sorprendedores.

En Google que es un ecosistema innovador complejo, donde unos afectan a otros y donde la filosofía de las personas altamente efectivas es clave están con el siguiente reto:

Google quiere

Convertirse en la tercera mitad del cerebro. 

El ser humano tiene el cerebro dividido en dos mitades, con rasgos propios importantes y súper interconectados. Pues buen, Google quiere ser el tercer cerebro interconectado a los dos existentes.

Nos hemos enterado de este reto por d. José Luis Cordeiro, profesor y cofundador de la Universidad de la Singularidad. Singularity University. Universidad que cuenta con el apoyo de la NASA, Google y otras empresas de Silicon Valley.

Que muestra en la foto su nivel de implicación. Lo singular de d. José Luis, no es su corbata, que lo es, sino su anillo y sus pins, uno en el cuello de la camisa y otro en la solapa de la chaqueta.

Demuestra, con sus acciones, como este alto directivo está implicado en la organización en la que participa.

Las organizaciones que serán sostenibles y con éxito deberán tener personas directivas que creen el futuro, que sigan al futuro y que estén implicados en la organización.

Aquí te dejo la entrevista completa.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

7enero2017 IslasCanarias

#101 la felicidad pegará fuerte en el siglo XXI

¿Pasaremos de un extremo a otro?. 

Muchos pocos, hablábamos hace años del concepto de la felicidad en las organizaciones,  y éramos mal vistos.

Nos miraban como si dijeran pero ¿de dónde salen?, ¿se han enterado del momento de crisis que se vive?.

Nos decían: no me hables de felicidad, háblame de supervivencia, hablabeme de supervivencia, de protección, de suguridad, ... De superar lo que vivimos con los elementos y herramientas de siempre. Pero, no me cuentes nada nuevo. No me hables de tener ilusión para superar realidades complejas.

Y aún hoy, inicio del siglo XXI, en algunos lugares seguimos siendo mal vistos, lo que queremos construir basándonos en intangibles positivos. 

Pero es muy importante saber ¿por qué? Nos veían así. Pero sobre todo es importante saber dar respuesta y poder poner en valor nuestras ideas sobre el mundo del trabajo y de las organizaciones y la felicidad.

Te dejo este artículo sobre los daneses y su enfoque de la felicidad.

Creo que ha llegado el momento en que más esfuerzo tenemos que hacer para sumarnos a generar organizaciones saludables, excelentes y felices.

Mi enfoque es simple ¿qué podemos hacer desde la organización y la gestión para tener organizaciones, empresas, compañías, ... felices?. Sabiendo que las personas que quieran ser felices van a contar con una estructura que se lo permita.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

7enero2017 IslasCanarias

#100 la Fintech tienen nuevos actores: las redes sociales

Pues así es, como éramos pocos, ahora se incorporan las redes sociales. Y Facebook es el primer actor potente que se incorpora.

Cuando la insatisfacción de los clientes es manifiesta genera en los mercados sectoriales de dichas actividades un sinfín de oportunidades.

La pérdida de confianza mundial en los operadores bancarios por sus diferentes escándalos han permitido la proliferación de alternativas basadas en la simplificación y digitalización de los procesos. 

Afianzando en todos ellos el elemento fundamental que motiva el cambio: la falta de confianza.

Búsqueda de entornos más confiables.

Todo ello, agravado por la vida de las empresas, que cada vez se minimiza más por causas fundamentalmente vinculadas a la digitalización y a la falta de entendimiento entre las personas que las conforman.

Un saludo desde Canarias.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

Bibliografía:

1.- Fintech.

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Fintech