#84 Emprender: basándonos sólo en sueños

¿Son los sueños elementos suficientemente motivadores para alcanzar el éxito?

Entiendo, poniendo un símil con un incendio, que para que este se produzca tiene que existir una reacción en cadena, pero debe existir también una energía de activación (fuente de ignición), un comburente y un combustible. 

Para que exista un fuego sostenible, estos elementos que configuran el llamado tetraedro del fuego deben existir, si los suprimimos el fuego se vá.

 

Los sueños, las ideas inspiradoras, están dentro de los elementos inspiradores que nos permite motivarnos. Y continuar en los momentos de adversidad, momentos que se pueden dar en diferentes instantes y con diferentes intensidades.

Un proyecto tiene y debe tener su ¿para qué? 

Y cuanto más alineados estén los ¿para qués? Personales, de equipo, de grupo, de empresa, de compañía, es decir, si los ¿para qués? organizacionales van alineados, la organización irá a su mejor rendimiento. 

Y para ello, deberá considerarse y alinearse todas las motivaciones.

Lo más común pasa por generar nuevos retos, que retén a cada individuo.

La vida es compleja, muy compleja, ... y para algunas personas mucho más, pues les ha tocado vivir realidades muy, muy feas. ¿Se pueden superar?

Antes me gustaría contestar a esta pregunta: ¿Qué podemos sacar de las personas que superaron las dificultades?, para ello me fijo en 2 cosas:

(1) Supieron ver dentro del desastre que les rodeaba lo bueno y utilizaron eso, como elementos de transformación. Se centraron en lo positivo.  Utilizaron un punto y por ahí inflaron el balón de su vida, que empezó a tener sentido.

(2) Desarrollaron la confianza. Confianza humana y luego confianza con mayúsculas: FE. Fe en uno y fe transcendente.

Aquí te dejo una tremenda historia que me ha emocionado mucho... 

Y me digo: ¿Cuánto me queda por mejorar, por aprender, por ser, ... ?. Espero que juntos avancemos.

Aquí te dejo dicho enlace que me ha emocionado mucho:

http://bit.ly/2ef3awv

Sostengo que el emprendedor de éxito, entendiendo por éxito, una fórmula simple que se enuncia de la siguiente manera:  éxito = n + 1 , siendo "n", el número de veces que uno se cae. Luego el éxito llega tras levantarse. 

Es decir, sostengo que el emprendedor de éxito disfruta y hace disfrutar a los demás con su trabajo independientemente del resultado de este.

Este post ayuda a responder al artículo de prensa en el que afirma que la persona emprendedora ya no hace caso a Steven Jobs.

http://bit.ly/2f5DTWp

Creatividad, pasión, innovación y talento. Esas fueron las palabras clave de la masterclass que impartió Fernando Trías de Bes, mentor del área de Creatividad e Innovación de Human Age Institute, en Madrid el pasado 20 de septiembre bajo el título“Inteligencia creativa en el ciclo de talento”.

http://bit.ly/2f5DUK0

Formación, actitud y pasión, las claves del éxito profesional

la ‘titulitis’ es una enfermedad muy positiva‘, es decir, la formación es más que necesaria, pero en la actualidad, necesitamos también tener la actitud adecuada, una estrategia, objetivos claros y concisos, y pasión.

http://bit.ly/2fnRU56

Decirte que mi opinión es que Steven Jobs sigue muy presente y actual en los nuevos profesionales del siglo XXI.

Aquí te dejo el artículo que genera este post para que lo puedas leer con tranquilidad:

http://bit.ly/2eNkOK5

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias   31oct2016

#83 Nomadigitales: trabadal@s : y muchos más profesionales emergentes

El siglo XXI viene cargado de nuevas realidades. Vimos nacer en el verano de 2016 las ofertas de trabajo en que solicitaban jugadores como mínimo con nivel 20 en Pokémon Go. Para realizar campañas con empresas especializadas en diversión, la realidad aumentada se va imponiendo.

http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2016/08/05/57a34679468aeb9e438b469e.html

Los nomadigitales trabajan desde cualquier lugar del mundo. Y los lugares de trabajo se deslocalizan. Y los territorios buscan a dichos profesionales por su talento y la oportunidad que supone .

Recientemente explicamos el nuevo concepto de trabalado y trabalada, que sí o sí, existirán en la medida que desarrollen sus capacidades digitales. Lo que les convertirá en inmigrantes digitales y tendrán mucha capacidad de entender a otros inmigrantes digitales, dándoles un valor significativo a las organizaciones que cuenten con ell@s, para entender entre otros aspectos la usabilidad de los productos o servicios digitales que se desarrollen.

Oportunidades únicas que necesitan criterios y metodologías de cambio y mejora continua.

Aquí te dejo la explicación de trabalado y de trabalada:

http://ideasinicialesenborrador.blogspot.com.es/2016/10/80-jubilacion-activa-trabalad.html?m=1

Un siglo XXI lleno de oportunidades, que necesitan de una visión con optimismo inteligente.

Donde los posibles ajustes estructurales de las organizaciones para adaptarse al cambio2.0, no debe hacerse desde el paradigma o con el ánimo de: "provocar los menores daños posibles".

Debe acometerse el cambio2.0 o la mejora continua2.0 en la organización con el nuevo paradigma o con el ánimo de ver cómo hacer y ser para lograr el mayor bien posible.

Es otro enfoque, que discutíamos con el equipo de perfil en red, y terminábamos reconociendo que la apuesta estará en emprender acciones que logren el mayor bien posible.

Sabiendo que el liderazgo del proceso de cambio2.0 está basado fundamentalmente en un liderazgo transformador.

Y con una clara visión del antes y del ahora y del después.

Sólo así obtendremos antes una adaptación a las nuevas realidades organizacionales. Que puede condicionar la sostenibilidad organizacional.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias  30oct2016

#82 Talento INTERNO en Google: plan de desarrollo

Me gustaría conocer con detalle el plan del talento en Google.

Que desde Google nos contarán:  ¿cómo es su plan de aterrizaje, su plan de desarrollo y su plan de despegue?.

Planes aplicados a las personas que trabajan en su organización: cuando entras, cuando trabajas y cuando te marchas.

Preguntarles también:

¿Están preocupados y/o ocupados en gestionar la experiencia laboral de las personas que trabajan en la compañía?.

¿Cómo lo comparten con el resto de grupos con los que trabajan?.

Aquí les dejo un ejemplo de carrera profesional en Google, un plan de desarrollo.

Y por último me gustaría conocer:

¿Cómo es su departamento de prevención?

Un saludo.

Atentamente,

#81 RETOS: Envejecimiento y cambio2.0

La transformación digital es el mayor reto de las organizaciones a nivel mundial. Y en los países avanzados y desarrollados se debe considerar también el envejecimiento de sus sociedades.

En unas organizaciones que buscan el talento.

Se expone que el talento joven es necesario para mantener las organizaciones competitivas.

Se manifiesta en el artículo por parte de Lourdes García-Salmones que es imprescindible que las compañías logren la satisfacción y el compromiso de sus trabajadores, para que se sientan valorados, reconocidos y estén alineados con la cultura y los principios organizacionales.

Puede ser lo expuesto un buen punto de encuentro para la Semana Europea.

El boca a boca, convierte a las personas trabajadoras en embajadoras de su compañía.

Ana Escurín dice que el mayor atractivo es el reto derivado de la transformación digital, dado que no está tan relacionado con herramientas, software o una determinada tecnología sino con las personas.

Es tan importante las personas que se habla de velar por la experiencia de la persona trabajadora en la compañía.

Muy interesante lo expuesto en el artículo: Google la más deseada para trabajar.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

23oct2016  IslasCanarias

#80 JUBILACIÓN ACTIVA trabalad@

Trabalado y trabalada: trabalad@

Una invención para una nueva realidad, un nuevo colectivo, que se abre su hueco en las organizaciones. Son aquellas personas que desarrollan una jubilación activa.

Resultante de ser trabajad@r y jubilad@. Trabalad@ es aquella persona que trabajando tiene la condición de jubilado, vive una jubilación activa.

Por superar la edad legal en la que se permite la jubilación. Y recibe su salario íntegro más un porcentaje o la totalidad de la jubilación.

Una realidad que se pretende desarrollar.

Se desarrolla en el contexto de un siglo XXI donde la jubilación será activa.

Existen oportunidades y riesgos, pero sobre todo l@s directiv@s tienen que gestionar las incentidumbres, aquí está el reto.

Y todo esto dentro de la "Semana Europea de Trabajos Saludables en Cada Edad"

http://bit.ly/1TzGTu2

Y el tema de fondo es que la salud tiene en la actualidad una triple vertiente: (1) física, (2) psíquica y (3) social.

Y existirán varias generaciones trabajando juntas, sin duda, esto es una oportunidad para la diversidad, sin duda. 

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

23oct2016   IslasCanarias

#79 Y el futuro: reflexiones hasta el 2050. Los algoritmos

Estamos en el mejor momento, pero un momento volátil, incierto, cambiante y ambiguo. Y ahí estamos.

Toma tus decisiones, sino otros lo harán por tí, pero para ello tienes que tener buena y certera información. ¡ Búscala !

Entrevista a Yuval Noah Harari

Y aveces me preguntan ¿por qué quieres conocer el futuro?, ¿Para qué te sirve?, ...

Les recuerdo entonces que me dedico a la prevención.

Atentamente,

#78 Fintech: Digitalización Bancaria

Hemos constatado la digitalización del sector bancario, lo hemos recogido en algunos post anteriores y lo hemos ubicado en el denominado cambio2.0. 

¿Qué son las empresas Fintech?: 

Son un grupo de empresas que están apostando mucho por la innovación, que tienen un ADN digital y que están proponiendo unos nuevos servicios financieros que antes la tecnología no permitía. Definición dada en la entrevista por Jesús Pérez, Presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech.

Aquí tienes este extenso reportaje de cincodías, el fin de semana del 15 y 16 de octubre de 2016 escrito por Juan Portillo.

Pues bien, te dejo con este artículo de las Fintech y las Insurtech.

Bancos y "Fintech" se asoman al sector financiero de 2026.

De la conversación mantenida me quedo con las siguientes ideas, que me parecen claves:

(1) La confianza es un valor estratégico clave. Y quién mejor la conquiste podrá garantizar su sostenibilidad.

(2) Se es consciente de que estamos ante un cambio de era, semejante en magnitud a la de una revolución industrial.

(3) Todos están de acuerdo en que: "en 10 años quienes si estarán serán los clientes". En octubre del 2026, nos encargamos desde ya, 2016, en planificar para realizar un análisis de lo publicado. (Lo anotó en la agenda  ;-) ).

(4) El banco que no es digital hoy, 2016, no tiene sentido.

(6) Las fintech entrarán progresivamente en todas las áreas de negocio a las que se dedican hoy los bancos. Así como en las nuevas opciones y oportunidades que surjan. 

Se comenzará por aquellas donde la valoración del cliente con el banco no sea del 100%.

Atentamente,

Bibliografía:

1.- Asociación Española de Fintech e Insurtech.

http://asociacionfintech.es/

2.- Artículo en la red: llega la revolución de la banca "low cost"

https://www.google.es/amp/cincodias.com/cincodias/2016/10/14/mercados/1476468044_008548.amp.html?client=safari

#77 ¿Confianza? Pero, ¿la puedes medir?

Pues sí, aunque a muchos le asombre la confianza se puede medir. Otra cosa es la fidelidad de las mediciones, por las tomas de datos o por el grado de desarrollo de la metodología que se utiliza.

Pero ahí lo tienes: la confianza empresarial aumenta un 2,1%.

La realidad podrá o no podrá ser, la que dicen que es. Pero si aplicamos el Teorema de Thomas, lo que sí sabemos es que las acciones que emprendamos dependerán de como veamos y entendamos el mundo que nos rodea.

Aquí te dejo con Thomas: https://es.m.wikipedia.org/wiki/Teorema_de_Thomas

#76 "Australia desde la visión de un Canario" con ...

Con este título, Pepe Buigues nos contó algunas ideas de su viaje y atendió nuestras preguntas en los Desayunos Directivos de "a3".

Fue hoy, sábado, 8 de octubre de 2016, a las 10:00h. Te dejamos esta breve nota, de lo bien que nos lo hizo pasar ;-)

Todo empezó en Canarias, nos contó, con los preparativos de los miembros del equipo, toda una planificación detallada, minuto a minuto. Tal es así, que los que aquí se quedaban  podían seguir el itinerario de la ruta.

Todo una logística y una experiencia en la preparación, y eso luego se notó. Una buena organización y planificación es sinónimo de alta probabilidad de éxito.

Se partió a Madrid y de allí, a Dubai y luego de allí a Australia.

Un viaje increíble que hizo que estuviera en un avión de dos plantas, un Airbus A-380. 

Donde fue, se presentó hablando en Español, que venían de Canarias, todo el mundo se sorprendía y alegraba. 

Se sorprendió al ver gente de Canarias y otras que conocían Canarias.

Una aventura impresionante de la que deja rastro en su FaceBook.

http://bit.ly/2e2ctTZ

Nos contó muchas cosas en las que no me voy a extender. Nos contó que eso que se dice que: "en Australia el vino es más caro que el agua", no lo pudo comprobar.  ;-)

El pan, el pan es una especie en extinción, no lo vieron mucho. Un día, en el que celebraba su aniversario de boda, se dieron un homenaje, que bien lo pasaron. Y allí pidieron pan... ;-)

Toda una odisea su preparación y presentación. Pero que bien lo pasaron.

Y al final le preguntamos que nos dijera algo de su viaje a Australia, a modo de conclusión, y nos dijo: 

"(1) Me sorprendió y encantó el continente. 

(2) El respeto de las personas por los temas comunitarios. 

(3) Y sobre todo las personas, cuando le preguntabas te miraban a los ojos y te sonríen". 

Nos dijo que esto último, la alegría de las personas le encantó.

Y con este rato agradable, nos fuimos a calentar antes de empezar a jugar al Pádel.

Gracias Pepe, por compartir tus experiencias, siempre dándolo todo... ;-)

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

8oct2016     IslasCanarias