martes, 27 de septiembre de 2016

#74 un mundo en movimiento UNIV2017 "A Canary in Japan"


A World in move " 1canario en Japón" te invitamos a la tertulia del lunes, 26sept16, 18:15h, Hotel Madrid. Las Palmas de G.C. Islas Canarias. España.


Servirá también para la preparación del UNIV2017 grupo: Canarias.

Estaremos hasta las 19:30haproximadamente. Te esperamos.

Atentamente,



Así fue como convocamos a la apertura pública de una iniciativa de un grupo de personas amigas en el entorno universitario, con espíritu abierto, solidario, transformador, inspirador, cargado de optimismo inteligente, ... 



Y con muchas ganas de cambiar el mundo, un mundo en movimiento, a mejor. Para ello, la propuesta parte de nuestro cambio personal. Y de proponer el cambio a nuestro metro y medio.

Aparte de asistir al Congreso en Roma y testear lo que se hace en otros entornos mundiales. Algunos nos hemos propuesto la iniciativa de preparar una comunicación para el congreso UNIV2017 en Roma: "Un mundo en movimiento".


El invitado de esta primera actividad es Roberto León y nos sorprendió por su proximidad, sencillez, simpatía y humildad... Un crack  ;-) en la tertulia:  A World in move 1canario en Japón "

Pedazo un ponente-tertuliano para el inicio de la actividad. Segundo por la izquierda de la foto.


José Carlos García S., promotor del viaje al Congreso UNIV2017, pudo estar con nosotros en directo, se encontraba fuera de la isla, de viaje, no obstante, hizo un hueco para saludar al invitado y a los presente en la tertulia. Le planteó al tertuliano una serie de cuestiones en relación a la internacionalización de las empresas canarias. 

Nos reímos un rato y se propuso algunas iniciativas que surgieron como propuestas. 

Ahora, me acuerdo de dos: (1) La japonización del Gofio Canario. Y (2) la creación del hogar Canario en Japón.


Roberto nos contó cómo llegó allí, a Japón, nos contó cómo junto a su mujer, decidieron afincarse en Japón.

Nos avanzó alguna idea sobre lo que fue su Tesis Doctoral, que trata dos temas como son la economía y la salud, y cómo acabó dando clase en una Universidad Japonesa.

Nos indicó la diferencia de trato entre persona de la cultura japonesa.

Nos dijo que llama mucho la atención en las empresas una vez que estás allí, el nivel de trato que tienen con el cliente. No es como en Europa, que el cliente es lo más importante, allí el cliente es como un dios, es decir el trato y el bienestar del cliente está por encima de todo.

También Fran interviene para contar su experiencia en el modelo de auto pago en los sistemas de transporte italianos, tras su experiencia este verano. Le preguntaba a Roberto sobre ¿cómo es la realidad de la movilidad ciudadana en Japón?. Intervenimos tod@s para hablar de movilidad urbana.

Nos cuenta su visión y la relevancia del transporte público, pero que consideremos que no es tan agobiante como en principio nos puede parecer. No es todo el día corriendo.

Si se trabaja mucho y hay una cultura muy arraigada que hasta que el jefe no se marcha las personas trabajadoras que allí están no se marchan.

Javier, el más pequeño de los contertulios, cuando le llegó su turno de preguntas, se armó de valor y con toda naturalidad le preguntó: ¿Cómo se pone en Japón la vacuna a los niños?. Contuvimos un poco la risa, no se notó nada, pues era su preocupación. Y posiblemente estos días de comienzo de curso sería su más seria preocupación, como luego nos marchamos no tuve la oportunidad de cotejarlo con su padre, Fran.

Roberto acometió la pregunta del joven contertulio como si se la planteará un premio Nobel de Economía, con rigor; y le añadió la proximidad formativa y afectiva.

José Manuel que vive el rigor del inicio del siglo XXI, realidad asociada al acrónimo en inglés VUCA (volátil+incierto+cambiante+ambiguo) preguntaba por las diferencias entre la cultura china, de la que conocemos más por su proximidad, y la cultura Japonesa. 

Dio pistas para compartir un buen rato llegando a hablar de las empresas asiáticas y del entorno Coreano, con la tecnológica Samsun.

Mari Carmen como coorganizadora y responsable de protocolo de esta primera sesión estaba junto a mí muy atenta a todos los pequeños detalles.


Aquí te dejo algunas ideas personales y profesionales, normal en un ambiente de familia como el que se generó en la tertulia:
- Roberto: Es profesor de universidad en el área de economía en Tokyo.
- Su mujer se llama Ai que significa amor.



- Tokyo es una ciudad tranquila, menos en las horas puntas.
- Las personas, hay muchos suicidios, y en ocasiones se tiran a las vías del metro... Da que pensar.
- Trabajan... horarios muy intensos de empresa.
- Saber inglés es fundamental para manejarte.
- Si te ven, al ubicarte como extranjero te hablan en inglés directamente, aunque les preguntes en japonés.
- Los pisos son muy pequeños... Pues la vivienda es muy cara. (todos son muy iguales... Hay muchas personas que piensan que están en un régimen comunista por la tipología tan similar, igual, de las viviendas).
 
- En Japón no debes ser nunca avalista... Pues no sabes quién es el cobrador y detrás puede estar la mafia, el crimen organizado.

- La escritura japonesa: debemos aprender los trazos, por orden, tiene su protocolo.


Y para acabar, decirte que Roberto nos trajo unos papeles para hacer algún ejercicio inicial de escritura japonesa.


Lo despedimos y le deseamos un muy buen viaje a Japón. Y le manifestamos que queremos, nos gustaría, seguir en contacto y que le iremos contando como van nuestros avances para preparar una comunicación al UNIV2017.

Un saludo para tod@s.
Atentamente,





IslasCanarias 27sept2016



P.D.: José Carlos nos pidió una breve reseña de la tertulia, aquí queda ;-)


domingo, 25 de septiembre de 2016

# 73 Historia en la formación directiva y ejecutiva.

Hace poco escribía unas notas de un artículo sobre el responsable de Samsun y hablábamos de su formación de base, especificamos que era en historia.

Aquí te dejo el enlace:
http://bit.ly/2d4a632


Casualmente, hoy leo este otro artículo de Joseba Elola que hace de una entrevista al historiador, David Armitage, profesor de la Universidad de Harvard.


Donde pone de manifiesto la importancia del asesoramiento, en concreto de historiadores en las decisiones empresariales. Incluso de cualquier otro profesional pero que tome en consideración el contexto.





Aquí de dejo el enlace:
http://bit.ly/2cuQyyK


Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
25sept2016 IslasCanarias






 

#72 ¿Qué pasó? Pues que tuvimos un pasado complicado

Saber ¿de dónde venimos?, ¿cómo vivíamos?, ¿ ... ?


(1) Enredos en familia. Por Javier Sampedro



(2) Misterios y problemas. Por Juan Luis Arsuaga.




(3) ¿Qué hay de nuevo, neandertales?. Por Antonio Rosas



(4) El genetista que quiso ser Indiana Jones. Por Luis Doncel.





Te dejo el enlace web para que profundices un poco más y veas el vídeo con un resumen.



Enlace interesante
http://bit.ly/2djMJmt

Atentamente,

miércoles, 21 de septiembre de 2016

#71 Industrias 4.0 y condiciones de trabajo


Saludos, este sábado 24 de septiembre de 2016 a las 10:00 am.





En los desayunos directivos de "a3" hablaremos de las noticias de derectiv@s en la prensa actual y el tema específico tratará sobre: "la industria 4.0 y las condiciones laborales".









Te adelanto algunos enlace para introducir los desayunos directivos:

Industrias4.0



  • (4) País Vasco y Canarias: 
  •       4.1.- Vídeo: La fábrica del futuro: http://bit.ly/2cOoBGe
          4.2.- Jornada Técnica en el Osalan: Los retos de la PRL: 
  •               nuevos factores de riesgo derivados de las nuevas 
  •               tecnologías, procesos y productos http://bit.ly/2c4Wfbj
  •       4.3.- Jornadas Técnica en el ICASEL sobre Seguridad 
  •               en la Maquinaria: http://bit.ly/2cSzWmY

  • (5) World Economic Forum: Fabricas 4.0: http://bit.ly/2d2QHis
  • (6) Impresión "3D" o impresión aditiva http://bit.ly/2cWCEWQ
  • (7) Digitalización de la industria, un paso más allá de industrias4.0 
  •       http://bit.ly/2cRRD7K  
  • (8) ¿Nos quitarán los robots el trabajo en 2025?   http://bit.ly/1pmbxXV



Y para despedir este post aquí te dejamos 1vídeo inspirador:
http://bit.ly/1LNcAYi




Y el aquí según wikipedia el efecto pigmalion.
http://bit.ly/1L2BSaa


Atentamente,





bdiazalmeida@gmail.com
Islas Canarias 21sept2016












domingo, 18 de septiembre de 2016

#70 ¿Puede ser una empresa: inteligente? 1 argumento+



En diferentes debates l@s partidari@s del "no", ell@s no lo logran, ni lo quieren intentar, manifiestan que son sandeces, tonterías, ilusiones, ... Todo menos bonito.

Aunque sabemos que no es fácil y forma parte de un proceso evolutivo en la empresa u organización, l@s que pensamos que "sí" y lo vemos como una necesidad para la sostenibilidad, nos llenamos de argumentos y los exponemos con vehemencia.


Aquí, lo que aportó es un argumento basado en la catedrática de sociología de la Universidad de Columbia.


Ella, Saskia Sassen, sostiene que las ciudades pueden ser inteligentes. Y manifiesta que: "una ciudad no puede ser inteligente si no sirve a toda la ciudadanía, incluyendo a los más pobres."


Y me dirás: Bernardo, ¿qué tiene que ver esto con las empresas?. 

Pues nada y todo, pues si podemos hablar de ciudades inteligentes, que te voy a decir de empresas inteligentes, de organizaciones inteligentes, será muchísimo más fácil y viable.

Bueno, seguiremos hablando y exponiendo argumentos, pero aquí te dejo este sobre la mesa.

Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
IslasCanarias 18sept2016





Bibliografía:
1.- Artículo de Manuel G. Pascual
https://www.google.es/amp/cincodias.com/cincodias/2016/09/16/sentidos/1474052866_956068.amp.html?client=safari



#69 La discreción directiva: 1ejemplo Jay Y. Lee


Si, es historiador, todo un ejemplo para personas que de este mundo se dedican profesionalmente a los negocios. Se sigue formando cursando un MBA y luego hace un Doctorado. 

¿Quién dice que un historiador no se puede dedicar al mundo de los negocios?. 


Eso sí, su formación, cuidada milimétricamente, hace que pueda estar preparado para llevar una de las compañías más importantes a nivel mundial.

Tiene muchos retos, uno de ellos es: realizar la transformación de la compañía para dejar de ser un conglomerado familiar (chaebol).

Desde aquí, le queremos animar a lograrlo y a poner un rumbo social a la compañía fijándose un plan estratégico acorde con los objetivos del milenio.

Me gustaría que pusiera el foco en dos. Y en lograr que el trabajo sea gratificante.


Y, animar a tod@s l@s profesionales a desarrollar habilidades humanas, para alcanzar lo mejor con sus equipos.

Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
IslasCanarias 18sept2016


sábado, 10 de septiembre de 2016

#68 Ana Botín: Liderazgo motivando al equipo.



Una mujer, Ana Botín, que ejerce, desde el fallecimiento de su padre, el 10 de septiembre 2014, el liderazgo de un grupo empresarial a nivel mundial.


Destacar este artículo publicado en Cinco Días, al final dejo el enlace, y del que tomó las siguientes ideas:

(1) Los resultados son importantes, pero también la forma de conseguirlos.

(2) Otro mensaje claro a su equipo y a la organización: "Todo lo que hacemos debe ser: sencillo, personal y justo."

(3) La búsqueda de la conciliación de la vida profesional y familiar con jornadas flexibles: FlexiWorking.

(4) "Si nuestro equipo se siente motivado, comprometido y recompensado, hará todo lo que esté en su mano para ayudar a los clientes." Y si nuestros clientes reciben servicios excelentes y sienten que respondemos a sus necesidades su fidelidad será mayor.



Y me atrevo a afirmar que la optimización está en fijar como visión estratégica: generar entornos y condiciones para la felicidad. De forma que las personas que quieran ser felices, en su jornada laboral, encuentren las condiciones laborales para, si quieren, serlo.


Viviendo una etapa, unos años, de incertidumbre acuñada por el término en inglés VUCA (volátil+incierto+complejo+ambiguo).

Centrados en tres aspectos: accionistas, trabajador@s y digitalización. 
 

En cuanto a l@s trabajador@s destacar: 
(1) Reestructuración: con paz social.
(2) FlexiWorking: conciliación vida profesional y familiar.
(3) Motivando a su gente, a l@s trabajador@s.



Un liderazgo que considera importante la motivación del equipo. En generar los elementos para motivar al equipo, mantiene vivo su propio liderazgo organizacional.

Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
10sept2016 IslasCanarias



Enlace al interesante artículo: 

Ana Botín: La defensa del dividendo y de la transformación. 

Escrito por Ángeles Gonzalo.


http://cincodias.com/cincodias/2016/09/09/mercados/1473452908_751068.html