miércoles, 29 de junio de 2016

#56 Digitalización de la industria, un paso más allá de industrias4.0


La industria a tenido su proceso evolutivo. Parece que después de la industria4.0, surge con fuerza la digitalización industrial.

Un ejemplo es Bizkaia con un nuevo espacio que lanza

Y una de las ideas claras que tienen es poder generar empleos con nuevos perfiles y habilidades.

El proyecto se denomina "Open Future".
https://www.openfuture.org





martes, 28 de junio de 2016

#55 Proyecto líder: liderazgo visible en PRL


Proyecto LÍDER: liderazgo visible en prevención.

La mañana de hoy, 28 junio 2016, he tenido la oportunidad de participar en una jornada de ACCIONA denominada "PROYECTO LÍDER MANDOS INTERMEDIOS" sobre liderazgo visible, destinada a encargados y capataces.

Magnífico el enfoque. Conocimos el pasado día mundial de la seguridad y salud, la política preventiva de la empresa y cual es la filosofía y expectativas que se quieren lograr. Nos lo explico Pablo Yáñez y en este enlace te dejo la ponencia.
http://bit.ly/1VOT0ov


Hoy, pude palpar en primera persona como lo aplican y se nota mucha profesionalidad y cariño en la elaboración del proyecto y mucha entrega en su ejecución.


La Ponencia de Israel Cobo ha estado muy bien, pilotando y experimentando con los asistentes en un marco de confianza, que invitaba a la acción.
http://bit.ly/29cn8Xy


Es cuestión de evitar los incidentes y de eliminar los accidentes y enfermedades profesionales, con estas nuevas formas y variables, se dibuja un nuevo camino a indagar para el logro de los objetivos.

Felicidades a ACCIONA por esta apuesta por su gente y a Israel por explicar ¿cómo comunicarla?.

A continuación, te dejo algunas ideas, que me dio tiempo tomar, para que las consideres y te puedan, tras la reflexión, aportar valor:


1.- Nos preguntó: ¿Te has preguntado la diferencia entre contingencia y negligencia?


Y lo explicó.
- Contingencia: tenerlo, usarlo y no es eficaz. Ejemplo de los halcones, las aves y el aeropuerto. En los aeropuertos se dispone de personas y aves capaces de ahuyentar a otras aves que vienen en manadas. Si se acercaran a la zona de aterrizaje sería un problema, pues pueden afectar a los motores del avión. Una contingencia sería que tuviéramos halcones y a pesar de ello un conjunto de aves se desplazará por la zona de aterrizaje o despegue.

- Negligencia: Sería no tener los halcones. O tenerlos y no usarlos para evitar que ocupen esa zona del espacio aéreo. 


2.- Los equipos de personas se suelen romper por la comunicación. Es el último hilo que queda, después de una discusión.



3.- El eslogan de la Jornada: "Liderar con visibilidad: ¡Tú decides!"


4.- Descripción y definición de Encargad@ y Capataz de Obra. "Es aquella persona capaz de hacer bueno a una persona que es jefe de obra".

Son 4x4


5.- El proyecto utiliza la excusa de la comunicación para liderar. Y da unas pautas al comienzo: Pregunta, escucha y actúa.


6.- Tener identificado a los tipos de personas. Les preguntas ¿cuánto vale su vida?.


7.- Recordemos: Liderar con visibilidad: ¡Tú decides!


8.- Hace 2preguntas abiertas: ¿Es factible conseguir "0" accidentes?

¿Habéis tenido en algún momento de tu vida "0" accidentes?.



9.- Luego, hace 3 preguntas cerradas, datos para España en 2015. ¿N° total de accidentes con baja?. ¿N° total de accidentes graves?. Y ¿N° total de accidentes mortales?

Nos deja pensar.

Las respuestas: 518.000, 3300 y 608.


10.- El autoliderazgo y el liderazgo del ejemplo.




Un ejemplo



Y este es otro enlace sobre el acceso a obra.


11.- Primero lo primero: ser líderes éticos. No todo vale. No podemos hacer como que no nos enteramos. Miramos para otro lado.


12.-  Hay que conquistar los objetivos, pero no todo vale. Tenemos que tener bajas cero. Fruto del compromiso con la prevención, la seguridad y la salud.

13.- No al accidente. No todo vale.

14.- Reconocer la humildad. Uno no puede saber de todo. Saber reconocer que los demás tienen cosas que decirnos. Tú sabes mucho, pero tú gente también.

15.- Tenemos siempre que mirar. No vale eso de decir, cuando las cosas se ponen feas miro para otro lado. "Me hago el loco".

16.- Empatizar es ponerse en el lugar del otro, es sentir lo que el otro siente. Pero empatizar no significa estar de acuerdo con lo que el otro piensa.

17.- Cuidado con la sobreempatía, nos puede llevar a quitar al otro y coger nosotros su realidad.

18.- Ser Asertivos. La asertividad te lleva a decir la verdad de forma amable. Y si a alguien tienes que indicar que se equivoca tienes que amablemente decírselo.

19.- Nos pregunta ¿Sabemos preguntar?. Y lanza un caso a descubrir a través de las preguntas y de una frase inicial:

"suena una campaña, muere un hombre".



20.- Cinco aspectos a considerar:
(1) Preguntar
(2) Escuchar
(3) Empatizar
(4) Asertividad
(5) Feed-Back: retroalimentación




Y para acabar te dejo este enlace, sobre la práctica de la escucha activa:



En definitiva, una muy potente herramienta y un ejemplo a considerar por otras organizaciones. Una oportunidad para hacer Benchmarking.

Gracias.
Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
28junio2016 IslasCanarias



P.D.: La historia de las cañadas reales. Son también lugares por donde transitan las personas y por donde transitan los rebaños, e intentan ser patrimonio de la humanidad. Y luego los tipos de pastores, los que van delante marcando el camino. Y los que van detrás, tirando piedras para que ninguna se salga del camino. 

Si nos toca ser jefes que nuestro liderazgo sea de servicio, visible y transformador. 

Ejerzamos un liderazgo del ejemplo. Ejerzamos primero nuestro autoliderazgo. Para ser mejores líderes de nuestros equipos.


P.D.2: Y como dice Pablo Yáñez en esta entrevista : "... nuevo paradigma en el que "bienestar" o "felicidad" son el futuro de un pasado definido en términos de "accidente laboral" o "enfermedad"." Publicado en el siguiente enlace:
http://bit.ly/299pbyv


#54 industria de moda nupcial se adapta a la red2.0


Los nuevos clientes mandan. Y si no estás en el SmarthPhone, no existes, como organización, para un público cada vez más pendiente de la red2.0.

La estrategia ROPO, investigación "OnLine", compra "OffLine", es la que se impone. Se criba o filtra en el On Line. Y se compra en el OffLine.


lunes, 27 de junio de 2016

#53 La cuenta atrás para los bancos2.0

El desarrollo de las nuevas tecnologías y la red2.0 ponen a la sociedad en una situación de cambio permanente. Y esto también efecta a los bancos.


Una oportunidad para reflexionar sobre el modelo de organización y de gestión del presente y del futuro. Siempre debe estar centrado en la persona.

En cuanto a la moneda en efectivo se ven ejemplos de cómo se está desbancando.


El crecimiento se sostiene en el presente y en el futuro, como se sostuvo en el pasado. Los mapas cambian pero la brújula marca el norte, quedemos con los valores, quedémonos con la brújula.

+ Info:
1.- http://economia.elpais.com/economia/2016/04/21/actualidad/1461255063_338077.html



#52 Millennials: constituirán en 2025 el 75% de la fuerza de trabajo

En 2016 los millennials constituyen en España el 20% de la población.

Buscan empresas más responsables y transparentes. 



+ Info:
http://economia.elpais.com/economia/2016/04/21/actualidad/1461253008_231954.html



#51 la grafología resurge en la selección de personas

Interesante comienzo: "Nerón escogía a sus colaboradores tras examinar su escritura".

Las nuevas generaciones ya no sienten el ámbito personal, separado del profesional. Por tanto, la evaluación se fija en todos los campos de acción.

+ Info en :
http://economia.elpais.com/economia/2016/04/21/actualidad/1461251622_060829.html


domingo, 26 de junio de 2016

#50 Despedir un acto incomodo


Sin duda, toda empresa debe tener un plan de aterrizaje, un plan de desarrollo y un plan de despegue. 

Cada uno de los planes debe estar vinculado a los valores de la empresa. Pero, ¿se consideran?.

Habrá empresas que sí y otras que no, lo interesante de este post es poner en valor que dichas realidades se dan y se deben considerar.

La improvisación debe ser la necesaria y fruto de la reflexión previa.

Y en el caso de despidos, ¿Cómo gestionas a las personas que se quedan?, ¿Qué mensajes le mandas?, ...

Un artículo interesante para valorar y una buena norma es tratar como a tí te gustaría que te tratarán bien.

Enlace de interés:
1.- 
http://economia.elpais.com/economia/2016/06/02/actualidad/1464858743_867312.html











#49 ¿haz pensado en reconocer a l@s trabajador@s?




Pues, después de que te lo plantees y mires si el reconocimiento aporta valor en tu organización, si la respuesta es positiva, aquí tienes una herramienta que te puede ayudar.

Considera los tres tipos de salario: (1) intrínseco  (2) extrínseco   y (3) trascendente.

También al margen de los 3 anteriores hay otro, considerado como es el trascendente con mayúsculas, TRASCENDENTE.

Y esto, ¿sólo se hace en España?.


 




Enlaces de interés:
1.- 
http://economia.elpais.com/economia/2016/06/03/actualidad/1464972604_280455.html

2.-
http://paconica.com




#48 la evolución de una empresa familiar: San Fernándo en el Perú



Una historia vital de varias generaciones entorno a un negocio que en la actualidad se reorganiza entorno a dos ideas:

1.- Fichar a un ejecutivo ajeno a la familia en el cargo de gerente general con experiencia en multinacionales para que la dirija.

2.- Apostar por empezar a desarrollar productos de valor añadido y no depender de los commodities y la volatilidad de sus precios.


Este blog y sus post están dentro del proyecto de "Research Team2.0"







#47 el caso thermomix: una idea de aproximación


Un robot de cocina polifacético que mantiene en el siglo XXI la venta puerta a puerta, con algunas adaptaciones.

Este post es una aproximación al "caso Vorwerk", que es la empresa titular del producto.


sábado, 25 de junio de 2016

#46 Consultoría estratégica de éxito CEDEC


Una consultora esteatégica que cumple 45 años en España en 2016. El grupo CEDEC se crea en Bruselas en 1965.

Manifiesta que son eminentemente prácticos, buscando: "Aconsejar lo útil, concebir lo preciso y realizar lo concreto."

Manifiestan que en su web tienen casos de éxito de empresas, con testimonios.

www.cedec.es
www.cedecpymes.org

#45 El miedo y el estrés


¿Qué pasa si tienes un arco y una flecha, y tienes que disparar a una manzana a 100 pasos?. Y que tal si te digo que la manzana está sobre la cabeza de un amigo. ¿Qué tendrás como arquero, miedo o estrés?.

Y si estuvieras en el papel de tu amigo, con la manzana en tu cabeza. Y tu amigo  es el que se encarga de lanzar la flecha con el arco. ¿Qué tendrías, con la manzana sobre tu cabeza, miedo o estrés?.




Más información:

1.- http://economia.elpais.com/economia/2016/05/05/actualidad/1462446652_929423.html


2.- 
https://issuu.com/iberdiaz/docs/gestion_talento_compromiso_motivaci

#44 #EAP decidió formarse y genera un proyecto


En el tiempo libre, Abel Martínez, como camionero, se formó e ideo muchas propuestas e iniciativas.

Con Flat Tower Ideas ha desarrollado la primera microturbina capaz de generar electricidad a partir de la presión residual generada en las tuberías de agua.

Un ejemplo de persona inquieta, que generó sus propios entornos de aprendizaje personalizados  #EAP .

Atentamente,