Debemos iniciar la uida de la contaminación. Mantengamos a raya la huella ecológica.
domingo, 24 de abril de 2016
#20 el agua un bien preciado: el dilema del negocio
lunes, 18 de abril de 2016
#18¿Necesito considerar el modelo de negocio si me dedico a fabricar cerraduras?
A esta pregunta, no seré yo quien te conteste.
Si piensas que el cambio de modelo de negocio del "On Line" al "Off Line" se acota a las etapas de distribución y/o ventas, puede que te sorprenda este artículo-publicitario.
Pero, en todo ello, no debes ver un problema, sino una oportunidad.
Pero eso sí, debes ser ágil, tener visión y ganas de tener un proyecto sostenible aportando valor a la sociedad.
Esta etapa, la de aportar valor, es clave.
Y si de verdad eres del sector y no has detectado esta realidad, considera; ¿cómo estamos haciendo la innovación en mi empresa?.
Pues tú sabes, cómo yo, que existe un área de vigilancia tecnológica en los modelos de innovación con éxito.
Y también, sabes que las mayores innovaciones en el sector, innovación disruptiva, no vienen de los competidores, sino de otras organizaciones ajenas que entran en él, como socios tecnológicos de uno de tus competidores.
O sea, ánimo y a darlo todo fuera de la zona de confort.
Atentamente,
Bibliografía:
1.- http://blogthinkbig.com/perder-las-llaves-ya-no-sera-problema-gracias-los-telefonos-inteligentes/
2.- http://saltosystems.com/es
3.- http://cincodias.com/cincodias/2015/02/12/emprendedores/1423737913_755569.html
domingo, 17 de abril de 2016
#17 el formato vídeo se IMPONE
Con lo que te animo a que tomes la iniciativa y en lo que respecta a la transmisión del conocimiento y la prestación de servicios, no bajes la guardia y súbete al formato vídeo.
#16 ¿Quién vigila al que vigila? Manos limpias y AUSBANC
Es necesario generar una cultura de la ética que cale, que profundice en las personas con responabilidad.
Es necesario una cultura ética en las organizaciones. No todo vale, ni tampoco todo es delito. Pero no tiene por qué ser delito para que esté mal.
Las acciones negativas hacen que la confianza se pierda y si no eres fiel con los tuyos, que conoces. ¿Cómo lo vas a ser conmigo que no me conoces?.
Aquí dejo esta triste noticia: "El cazador cazado" y "De Quijote a bandolero". No obstante, estamos en un Estado de Derecho y la presunción de inocencia todavía la tienen.
Lo que no sé, es si tienen estas organizaciones implementados mecanismos antisoborno y antifraude, como complemento a las consultoras que acrediten su buena gestión.
#15 Personas: Hilario Albarracín
Pues entiendo que todo lo que sea consultoría y asesoramiento queda englobado en esta categoría.
Y para que sirva de ejemplo a las personas que asistan a las conferencias.
Un sólido futuro se construye con sólidas decisiones y acciones del hoy y ahora.
Atentamente,
#14 negociación UN ARTE de emociones
Hoy domingo 17 de abril, es el previo a unos días intensos donde los 4 partidos políticos que pueden converger para formar gobierno, se la juegan, por ello, desde 5dias se analiza el proceso negociador.
Y me gustaría del artículo destacar y considera lo siguiente:
- Las prisas en el proceso final de negociación pueden generar que se pierda la coherencia.
- Hay 2 aspectos en la negociación que se deben considerar: los aspectos importantes y los aspectos imprescindibles.
- En una negociación muy dura se puede ceder en aspectos importantes, pero no se puede ceder, en aspectos imprescindibles. Y ya es duro, ceder en los importantes. Pero las partes deben saberlo desde un marco de confianza, que se debe construir.
- Si se abandonan los aspectos imprescindibles podemos correr el riesgo de traicionar a la organización.
- Personas tóxicas y duras. Las personas intransigentes, las que más daño pueden hacer en un proceso de acuerdo.
Un artículo interesante.
Cinco dias, negociacion in extremis, la hora de ceder y ser flexible.
http://cincodias.com/m/cincodias/2016/04/15/sentidos/1460749897_494265.html
#13 la gestión automatizada de inversiones
Esto de la mecanización de procesos se veía venir, la suerte que tenemos es que nos hemos estado formando y no padeceremos ni el "síndrome del becario", ni padeceremos rostout, ...
Pero eso sí, las cosas no serán fáciles, pero quien nos ha dicho que la vida es fácil. Y que antes eran fáciles.
La sociedad del conocimiento en red2.0 se habré paso de una forma imparable, tipo tsunami, y lo mejor, es utilizar las herramientas que nos permitan ayudarnos y ayudar a otros.
Sólo los que trabajen en equipo, superaran bien esta etapa. Etapa colaborativa.
Atentamente,
Fue portada de la edición regional de Canarias.
#12 #ExcellentTalks la economía digital
Sin duda, el VIII CONGRESO INTERNACIONAL DE EXCELENCIA, el 25 de abril de 2016 en Madrid, será un gran referente, pues entiendo que fija el foco en la economía digital: mercados y oportunidades.
La transformación digital será otro de los temas transversales y centrales, dada la evolución de las organizaciones al modelo "On Line" de prestación de servicios.
Un enlace preceptivo es:
www.madridexcelente.com
Y se emitirá vía streaming en la web
congreso2016madridexcelente.com
Te animo a que me hagas llegar tus impresiones y pareceres.
Esta economía del conocimiento en red2.0 ha venido para quedarse con nosotros.
Y la transmisión del conocimiento en red2.0 es otra de las características, dada su digitalización.
Estamos en tiempos de incertidumbre donde la constante es el cambio y nuestra actitud debe ser la de mejora continua, muy vinculada.
Entendiendo excelencia como actitud. Como la actitud de intentar ser hoy, un poco mejor que ayer. Y mañana, un poco mejor que hoy.
Atentamente,
#11 confianza vs autoridad : en el plan estratégico
¿Cuánto tenemos que aprender sobre los intangibles.? : el índice de confianza empresarial armonizado.
Y es que, no es lo mismo, ejercer sobre alguien "autoridad", que ejercer o tener, con alguien, una relación de "confianza".
Esta última relación es muy íntima y personal, es una característica de un equipo altamente efectivo. Las organizaciones (empresas, compañías, sociedades, ...) que más avanzan, son las que tienen capacidad de desarrollar una "cultura de la confianza" en toda la estructura de la organización.
Por ello, por la importancia de los intangibles, y la confianza es uno de ellos, las Escuelas de Negocio más avanzadas posicionan programas de gestión de intangibles en la cartera de productos que ofrecen.
Ahora bien, en este post hablamos de la importancia de tener una "cultura de la confianza".
De desarrollarla mediante la formación, como intangible que es, pero, no nos olvidemos que, la confianza no es el único valor a desarrollar, entorno a él se alinean otros como la trasparencia.
Que tampoco es el único a considerar, pues tenemos el de la sinceridad y la prudencia, todas ellas vividas desde el marco de la organización y adecuadamente estructuradas, entorno al plan estratégico organizacional.
Las organizaciones tiene su liderazgo y definen tendencias a la hora de ser gestionadas desde la confianza.
Y todo parte, de ir trabajando una serie de frentes que nos ayudan a saber responder desde la organización ¿Para qué?.
El liderazgo en todo proceso organizacional es clave y cada uno tiene que ejercer, al menos, su autoliderazgo.
En los 5 tips para ser un buen líder, existe uno dedicado y llamado "sé líder". Y comienza con motivación y confianza.
Lo bueno, de todo esto, es que la "cultura de la confianza" se va implementando poco a poco, y se aprende.
Lo malo, que cuando dañas la cultura de la confianza, es muy difícil reconstruirla.
Y lo bueno, para terminar, es que se puede volver a aprender a reconstruir la confianza.
Para ello, debes poner a tope, el proceso de las competencias profesionales, empezando por la competencia de la humildad.
Quedo a tu disposición para dialogar sobre el particular: "Reconstruir la cultura de la confianza en la organización".
Para introducir ese diálogo, te dejo este enlace a un vídeo, que explica, de forma peculiar, la diferencia entre honestidad e integridad
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
17abril2016 IslasCanarias
#10 ACTÍVATE de Google: plataforma para formarse y encontrar trabajo o crearlo
Google lanza una plataforma para ayudar a digitalizar la pyme.
Actívate es una plataforma de formación de Google para los jóvenes adquieran competencias digitales, que les permita encontrar trabajo o crear sus propias empresas.
En la nueva economía del conocimiento en red2.0.
Una buena forma de empezar ;-)
Ánimo...
Atentamente,
Bibliografía:
1.-
2.-
jueves, 14 de abril de 2016
#9 Innovación en la Gestión Directiva: MBA Business School
Ponentes:
En "Innovación en la Gestión Directiva"
Fernando Redondo Rodriguez.
Ignacio García Robredo.
Ignacio Aristu Pérez.
Rubén García Martín
Dácil Dominguez
(1) Fernando Redondo Rodriguez.
Presidente del Consejo Economico y Social de Canarias.
Profesor del MBA Business School.
Habla de la cuarta revolución industrial.
Nos cuenta algunos valores claves para emprendedores:
Confianza y honestidad.
Compromiso ético con el cliente, es clave en el mundo de la empresa.
(2) Ignacio García Robredo.
Socio Director de ArsExecutive
Se habla de concepto de:
Interim-Management
El Outsourcing se hace de forma clásica para simplificar costes. Es la única motivación.
Las nuevas tendencias de externalización son: departamentos completos y las funciones directivas.
Dos opciones en Outsourcing de directivos:
-Directivos a tiempo parcial:
-Y el Interim Management:
Se concreta en proyectos determinados. Que puede llegar a ser mentor del nuevo responsable que asume las funciones que él tiene.
La razón de este tipo de Outsourcing es la profesionalización de la actividad directiva.
En épocas de expansión puedes generar esta figura del Interim Management.
"El gestor interino"
Todo los días debemos levantarnos con fuerzas, con ganas.
(3) Ignacio Aristu Pérez.
Socio Director de ArsExecutive
En Canarias no se conocen muchos casos de Outsourcing directivo, pero los ahí.
Los 2 casos que conoce van en las siguientes líneas.
- Directivo de empresa de modas.
- Directivo del área de finanzas.
La mochila de cada directivo tiene un aspecto muy fuerte vinculado al talento.
4dudas o temores al Outsourcing de directivos que tiene el empresario.
1.- No se implica con la empresa.
2.- Puede pensar el empresario que puede perder el control de la empresa.
3.- Resistencia al cambio. Fundamentalmente por la incertidumbre que puede generar.
4.- La falta de confidencialidad del directivo.
Conclusiones:
- Un último consejo, por las mañanas levántate a tope y corre más que la gacela o que el león.
(4) Rubén García Martín.
ArtTalentia: Organizacion y recursos humanos.
Es la tercera generación de responsables de RRHH.
Analisis funcional fino.
El tamaño no importa.
Expertos y beneficios.
Basado en 3cosas:
- Especialización
- Experiencia
- Economía de costes
Abrir nuestra mente.
No hay gente muy buena a un coste muy barato.
Funcional, estratégica y operativa.
Gestionar el talento.
Captar, integrar y retener. Es lo que tenemos que hacer poner el foco en la organización de los recursos humanos..
Cuadro de mando integral.
Nos da la seguridad que está implantanda la estrategia.
Que importante es estar focalizado.
Tener más y mejor talento.
(5) Dácil Dominguez
Formada en el ESCOEX.
La tecnología es cara, muy cara, carísima. Esa es la impresión que tiene el empresario canario y que es cosa de informáticos e ingenieros.
La técnología de hoy es una tecnología de las personas, para las personas.
Siempre, las tecnologías entraban por las empresas. Ahora entra por internet y primero llega a las personas.
Plataforma: colmena.
Ejemplo de empresas que tuvieron su apogeo y luego cerraron..
Motorola + Siemens + Ericson
1.- El cliente tiene nuevos hábitos de consumo. Ya está enseñado.
2.- La técnología
3.- Marco legal que lo regule
4.- Referencias de éxito
Be mate
Direccion general de la policia
Ayuntamiento de Jun: José Manuel Rodríguez.
5.- En Canarias. Casos de éxito
Decathlon
Heineken: HOUSE
@policiaLPA
6.- PREGUNTAs
7.- CONCLUSIONES
(1) EL consumidor está preparado
(2) Lo segundo, no siempre hay que inventar la rueda.
(3) Busquen a gente inspirada y que crea en ello
Luego toco NetWorking.
Un saludo.
Atentamente,
Este blog y sus post están dentro del proyecto de "Research Team2.0"
martes, 5 de abril de 2016
#8 ¿Cómo será esta nueva economía del conocimiento en red2.0?
Y este sábado, 9abril2016, los desayunos directivos "a3" irán sobre la sociedad del conocimiento en red2.0:
- ¿Cómo será esta nueva economía del conocimiento en red2.0?
Para ello, contaremos inicialmente y en los previos con el siguiente material:
1.- Vídeo 6:43' de Horishi Tasaka de la Universidad de Tama, Japón.
2.- Informe CATPE sobre la transición a la sociedad del conocimiento. Canarias.
3.- TED x Galicia de Gines Roca. Vídeo 24:39'
4.- Artículo de la Universidad de Harvard: La automatización del trabajo: ¿te va a quitar el trabajo una máquina?
Una temática apasionante que nos permitirá descubrir en qué momento histórico estamos y pondremos un rumbo fijo, con decisión y mayor certeza, al futuro.
Ayudando a otros también a ponerlo y navegar en estos complejos entornos donde la incertidumbre y el cambio son los elementos más constantes.
Atentamente,
lunes, 4 de abril de 2016
#7 el papel de los intangibles en las organizaciones
Si alguien tenía alguna duda que termine de despejarla.
Ya se han dado cuenta de la necesidad de disponer de profesionales que sepan gestionar los intangibles en la organizaciones.
Aquí dejo un ejemplo:
Atentamente,
sábado, 2 de abril de 2016
#6 Conclusiones desayunos directivos "a3" de 2abril2016: 2C+É
2C+É
"Cumplimiento, Confianza y Ética":
Sistemas de "gestion de compliance" UNE ISO 19600:2015 e ISO37001 Sistemas de "gestión antisoborno".
A continuación, se exponen dos grandes bloques:
- El primero aborda las conclusiones de los desayunos directivos "a3".
- El segundo expone el material previo para su consideración antes y después de la tertulia.
BLOQUE 1: conclusiones
(1) Es todo una novedad para Canarias y su adecuado desarrollo debe realizarse con rigor y en equipo. Difícilmente es abordable por una persona.
(2) Organizar algún curso sobre la materia sería de interés.
(3) Hay personas conocidas que tienen esta responsabilidad y están muy bien consideradas y con interesantes valoraciones por las empresas.
(4) Se pone en valor el informe de la fiscalía y que comenta el responsable de fomento legal en España de la mayor consultora a nivel mundial KPMG. (bibliografía5)
(5) Se pone en valor que exista un curso free sobre cumplimiento legal impartido por KPMG. (bibliografía11)
(6) Dejamos abierto el tema para más adelante tratar algún aspecto concreto.
BLOQUE 1: documentación para antes y después:
A parte de hablar de los conceptos clásicos de "cumplimiento, confianza y ética", a continuación se aportan algunos epigrafes específicos que pueden ayudar en la tertulia:
1.- ¿Qué es? "Compliance".
2.- Responsable de Confianza en las empresas.
3.- UNE-ISO 19600:2015 Sistemas de gestión de compliance. Directrices
4.- Nuevo ISO 37001 Sistemas de Gestión Antisoborno
5.- Próximo estándar español PNE 307101 sobre Sistemas de Gestión de Compliance Penal
6.- Los modelos de compliance ¿van más allá de la cobertura penal?
7.- ¿las empresas deben contar con un modelo para cumplir con la legalidad en general o sólo con la legalidad penal?
8.- ¿Éxiste un modelo de compliance de proyección transversal?
Bibliografía recomendada:
1.- https://www.youtube.com/watch?v=E0V5Jjl7Y4Q
2.- http://cincodias.com/cincodias/2014/10/11/empresas/1412982607_007387.html
3.- https://www.youtube.com/watch?v=fx8h1NC1LBA
4.- http://www.kpmgcumplimientolegal.es/
5.- http://www.kpmgcumplimientolegal.es/la-circular-12016-de-fiscalia-y-los-modelos-de-compliance/
6.- http://www.asociacioncompliance.com/
7.- http://www.aenor.es/aenor/actualidad/actualidad/noticias.asp?campo=1&codigo=31298#.Vv40cEeYEpI
8.- http://www.expoknews.com/nuevo-iso-37001-en-sistemas-de-gestion-antisoborno-en-proceso/
9.- https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0ahUKEwiJ86jWhe3LAhXEWBQKHRUJBZgQFggkMAE&url=http%3A%2F%2Fwww.iso.org%2Fiso%2Fiso_37001.pptx&usg=AFQjCNFEQ_nqnEa8_VeD9FHVXRm4M_BgBw&sig2=AwuOBiKIGpbCWD1O4HHlXg&cad=rja
10.- http://www.infocalidad.net/archives/noticia/la-norma-anti-soborno-iso-37001-llega-a-la-fase-de-votacion
11.- http://www.kpmgcumplimientolegal.es/cuadernos-de-cumplimiento-legal/
Y hasta aquí todo...
Cualquier sugerencia o mejora quedamos a tu disposición.
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
2abri2016 IslasCanarias
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